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中層領導是該樹立威信還是親近下屬

2019-11-11 16:00

  職場中,人人都想升职做领导,但是只有做了领导的人才知道,领导的工作并不是那么好做的,尤其是中层领导,一边要顶着上层的压力,一边还要想着如何处理好与下属的关系。

  很多沒有管理經驗的中層領導,剛剛坐上這個位置很多人不知道該如何處理與下屬的關系,對下屬嚴厲吧得不到民心,對下屬親近吧,搞的大家都不把自己說的話當回事,自己發出點號令什麽的根本沒人理。

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  我見過一個非常失敗的領導,平時開會他在上面說,下屬在下面說,根本沒人聽他說什麽。偶爾一次想對下屬嚴厲的時候,下屬比他還厲害。有額外的工作不敢輕易下發,怕下屬怼他,最後全部都交給團隊裏好說話的人做。

  因此,作爲中層領導,爲保障政令暢通,樹立自已的威信是必要的。但是樹立威信並不意味著不近親下屬了,兩者是可以有機結合的,領導者要著重把握好這個度。

  要樹立威信,注意以下幾點:

  1.以自身爲榜樣。

  中層領導首先要有能力,其次做人做事要有准則,這樣才能得到下屬員工的信服,對自己的要求要比對下屬的要求更嚴格,如果要求下屬做到的事情自己都做不到的話,那誰還會真心服你。

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  2.與下屬保持適當距離。

  也許從前你和下屬是普通的同事關系,大家在一起的時候說話做事都沒有忌諱。但是做了領導之後,爲了能讓自己在下屬面前保持一定的威信,領導需要與下屬保持一定的距離。領導跟下屬之間還是要有界限要保持的,否則領導不好意思管理下屬,下屬也不願意聽領導的話。

  3.不擺領導的架子。

  都知道,領導有一定的權利,很多人漸漸在權利中迷失了自己。樹立威信過當,開始擺上了領導的架子。不僅要求下屬在工作中對自己完全服從,還要求下屬在工作之外的事情處處讓著自己,就好像古裝電視裏的貪錢官,會溜須拍馬的下屬才能得到好處。當下屬提出不同意見的時候他們會說:“我是領導還是你是領導?聽我的還是聽你的?”這樣的話來壓制下屬。這樣的領導注定走不長遠,一個是下屬員工不服,另一個是你的多做多爲上面領導都看在眼裏。

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  4.善解人意,明事理。

  領導也是人,也會犯錯,當犯錯的時候是否能及時的反思自己,當員工遇到困難的時候領導要善解人意,學會理解下下屬的難處。一個明事理又善解人意的領導才能真正讓下屬心服口服。

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